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内刊对足浴企业文化的重要足浴技师是做什么的性

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导读: 小企业靠人格魅力来统领全局,中企业靠制度约束人,大企业要靠文化凝聚人,使人们的行为成为自动、自发的行为,“无为而治治圣人”。企业文化的建设成为企业家

小企业靠人格魅力来统领全局,中企业靠制度约束人,大企业要靠文化凝聚人,使人们的行为成为自动、自发的行为,无为而治治圣人。企业文化的建设成为企业家们不得不考虑的一个问题。这些东西是不是企业内部很认同呢?不一定。甚至他们的含义是什么可能都搞不清楚。近年来出现一种趋势,那就是:时尚一定要追赶,否则你就会吃亏。不管东西是不是有价值,首先要时尚,要有一定的热度,否则就似乎要吃亏。做企业也是这样,今天流行《基业长青》,明天说孙子兵法管用,后天又是《易经》不错。本土教练不行换洋教练,洋教练不行再上老祖先教练&mdash&mdash这似乎是不争气的中国足球,其实何止足球、企业。我们的心态是太浮躁了。什么都想多、快、好、省,问题是有些经历是必不可少的,如果可以省掉,那干嘛不省掉中间的所有过程,一步跨入共产主义社会呢?归根结底,有些路是你必须要亲自走一遭的。

  企业要想有自己的文化,必须解决以下几个层面的问题:LyF深圳保健按摩网-专业的保健按摩资讯门户网站

  老板层面&mdash&mdash理念LyF深圳保健按摩网-专业的保健按摩资讯门户网站

  老板是不是一个有文化的人。此处文化的意思不是指科学文化,掌握科学文化的人多了去了,但是真正带着使命感做企业的人有几个?也就是说,文化是一件长久沉淀的事情,基础是企业要长久,企业不长久,文化不必谈。作为企业的领头羊,老板首先要有长久的考虑,要有想法:我们的企业究竟走向哪里,我们打算做一个什么样的企业?LyF深圳保健按摩网-专业的保健按摩资讯门户网站

  近年来,越来越多的中国企业开始讲战略,说白了,就是很多中国企业家不再停留在赚钱的层面了,他们开始考虑未来的事情了。其次,老板愿意和所有的经理人、员工分享做企业的酸甜苦辣。过去,我们往往只强调老板一定要注意和经理、员工分享成果,不能自己独吞。其实,酸、甜、苦、辣都要和这个企业的所有人分享、分担,只有这样,企业才是完整的企业,每一个人对企业的感情、态度才是完整的。这里面包括老板愿意充分授权让经理、员工承担责任、独立做事想方设法让经理、员工贡献自己的智慧,为了让经理、员工最大限度地贡献自己的智慧,应该让自己的作用发挥在一定的附近足浴范围之内,不能无限制地膨胀&mdash&mdash比如说,一定的制度约束。在企业有一定成果的时候,也要让每一个人享受到实惠等等。主人翁的含义不仅是有钱了大家一块儿分,也包含责任的分担。LyF深圳保健按摩网-专业的保健按摩资讯门户网站

  从这个意义上讲,有人说,企业文化就是老板文化也不无道理,企业创业者、领头羊的素质往往对企业的未来体质能产生巨大的影响。老板有什么样的理念,它就会有意无意地寻找一帮能执行他这种理念的经理,经理也会依此类推招找一批这样的员工。问题是,我们这里所讨论的往往是一种理想状态,现实中应该说有理想、有抱负的老板很多,但是理想往往受到经济利益的制约,或者是容易遇到难以抵挡的诱惑而放弃了长远的利益,而且老板和经理之间的想法有时也很难达成一致,但是别忘了所谓文化一定是要有积淀,我们说美国人没文化,不是指人家科学技术不发达,而是相对中国上下五千年的历史,他们的积淀太少。所以,即使遇到重重矛盾,也不要轻易放弃、改弦更张或者急于求成,象本文开头所说的那样,流于形式。LyF深圳保健按摩网-专业的保健按摩资讯门户网站

  经理层面&mdash&mdash制度LyF深圳保健按摩网-专业的保健按摩资讯门户网站

  老板如果是一个有使命感的人,有很好的想法,对企业有长久的考虑,那么就需要一批经理来贯彻、执行这些理念。但是我们注意,很多企业的经理层面过去、现在、未来一段时间仍旧停留在人治的层面,这个问题一定要改,国人的人情观太强,处理事情的灵活性太高,这样对张三是一套,对李四是另一套对此事是一法,对彼事是另一法。这样企业的管理难免混乱不堪,也容易形成推诿扯皮、人浮于事等现象。需要特别提出的是,制度不仅仅指的是每个企业都要的象《民法典》一样的厚书,摆在档案柜里面,只有人力资源部在修改制度的时候拿出来翻一下,改一下,完了继续放在档案柜里。这里所说的制度含义非常丰富,包括一系列的成文的管理办法、薪酬说明、岗位职责、竞升机制、奖惩措施、办事流程,另外还有不成文的做法、惯例、为人处事方式等等潜规则。成文的制度似乎好办一点(尽管如此,很多企业还是非常不重视),好企业和差企业在成文制度方面的差别在于一是有没有,二是执行了没有。这些制度的建立,不光是人力资源部的事情,一定要进行私下的沟通和调研,并发动各个部门的广泛参与,因为将来这些制度是要各个部门执行的,而不是人力资源部一家。如果他们表面同意,暗地里不同意,还不如不制定。在制定这些制度的时候,就要充分体现企业长久的打算,以及企业的理念LyF深圳保健按摩网-专业的保健按摩资讯门户网站

  员工层面&mdash&mdash执行LyF深圳保健按摩网-专业的保健按摩资讯门户网站

  到最后,还是要员工去执行的。其实,更多地要解决的问题不在员工而在老板和经理层,因为大的框架都是由以上两个层面完成的,解决好老板的思想问题、经理的法治问题,就会创造一个相对完善的企业治理结构,企业相对来说在一定的范围内运作,某些时候会影响效益,但是总体来说会比较稳健。培训在文化理念的灌输上面的作用不可忽视,特别是新员工培训往往能起到很好的作用。如果能每年招聘一定的应届毕业生充实到员工队伍中来,作用会更大。同时,人才的培养和提拔,笔者认为日本企业的作法更值得足浴按摩女参考,那就是尽可能从企业内部提拔那些对企业的认同感较强、足浴店暗语归属感较强、能力较强的员工。LyF深圳保健按摩网-专业的保健按摩资讯门户网站

  需要特别提出的是,要有一个平台可供员工说话,发表自己的看法、提供自己的建议,贡献自己的智慧,了解企业发展的思路和信息、了解经理、老板的想法。那么,这个平台就是企业内刊。LyF深圳保健按摩网-专业的保健按摩资讯门户网站

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